集团公司召开2019年二季度生产例会暨项目观摩交流会
来源:OA 编辑:王升堂 发布时间:2019年06月26日

 

 

       2019年6月22日至23日,集团公司在邳州召开了2019年二季度生产例会暨项目观摩交流会。集团公司党委书记、董事长朱永贵,总经理、党委副书记徐立等高管层领导参加。

 

       22日下午,集团公司领导带领观摩团对总承包公司徐州区域以云鼎新宜家安置房项目、京派产业园项目为代表的在邳州项目群进行观摩,深入体验了云鼎新宜家安置房项目在绿色工地、标化工地、智慧工地、样板工地创建方面的成果,对装配式建筑施工进行了详细了解。随后参观了陕建一建集团瑞和苑安置房工程,并进行了经验交流。最后参观了邳州京派家居联盟文化体验中心,深入了解这个中国板材之乡的木制品与木结构加工产业发展状况。


       23日上午,组织召开二季度生产例会,与会人员观看了总承包公司的宣传片《区域之路》,集团公司项目监管部部长吴文平和安环部部长李欣分别对上半年施工生产及安全环保工作开展情况进行汇报。总承包公司云鼎新宜家安置房项目经理部、设计研究院、市政公司洛阳王城大道快速路一期项目经理部、上海二十冶华东分公司南京国家现代农业产业科技创新示范园区科创中心工程项目经理部,分别就区域发展与项目管理、BIM技术应用价值、经营策划和管理策划等进行经验分享与交流。


        集团公司副总经理尹欣深入阐明了提升项目管理水平对促进企业发展的重大意义及其关键点,以及开展项目观摩交流的重要作用。他指出提高项目管控水平和项目的赢利能力对企业发展有十分重要的意义;管理要围着项目转,这是管理的抓手,认真细致地搞好前期策划,以技术、质量、安全、成本、资金等为核心点加大管控力度,以项目带动市场,促进形象声誉提升,增强市场空间,推动集团实现高质量发展。同时对近期施工管理和安全环保工作做出安排,重点是梳理6-7月完工项目并加强监控,为集团公司年度指标的完成奠定基础;认真贯彻落实示范工程管控要点,确保出成效;在汛期、高温等极端天气高发时期,采取有效措施,积极应对重大考验。


       集团公司副总经理、总工程师秦夏强就进一步加强技术质量管理提出要求:优化人员配置,强化技术质量体系建设;找准发力点,搞好设计优化和方案优化,打牢质量管理基础;加强过程管控,减少质量通病发生,提高工程产品质量;狠抓工程创优,打造精品,提升铸品牌、创效益能力。


        徐立对总承包公司项目区域化的深度营销、项目群管理、普通项目新技术、新工艺的推广使用、项目经营与运作四方面管理亮点给予高度评价。并指明项目管理重点及当前重点推进工作:一是以集团公司示范项目管控要点为起点,引入管理标准化,贯彻落实“三全三创”;二是强化部门服务与指导职能;三是强化经营管理工作,全面提升创利能力;四是大力推进项目策划管理,严格审核把关;五是强化行业政策执行力,认真做好证照管理和农民工工资支付管理工作;六是强化管理类项目管控,提高抗风险能力和创效水平;七是面对当前局部地区特大暴雨频发状况,采取有力防范措施,积极应对,避免人员伤亡。


       最后,朱永贵充分肯定了总承包公司区域化发展和项目管理的成效,强调了项目观摩交流必要性,并提出四点要求:
一、一定要提高对项目观摩交流的认识。项目是公司效益之源、发展之基、管理之石。通过不断观摩,不断交流,互相取长补短,持续改进,提升项目管水平,使样板引路真正起作用,从而打造适合自身特色的项目管理新模式。
二、一定要把“三全三创”做严、做实、做出效果。“三全三创”应从初级阶段迈入深化阶段,赋予新的内涵。制定“三全三创”标准,促使项目管理做到“三统一,一明显”,即统一思想、统一标准、统一步调,效果明显,从而打造口碑好、影响好、效益佳的精品工程,切实把“三全三创”推向更高境界。
三、一定要策划好前期,管控好过程,注重好结果。全力做好项目前期策划,开展项目管理策划评比发布活动,鼓励先进,鞭策落后。加强过程管理,做到“三同步一平衡”,项目经理管理理念实现“四个转变”。做到施工过程履行好,做好项目三次经营,确保干一项工程树一座丰碑,拓一片市场。
四、一定要打造忠诚、干净、担当的项目管理人员。每个与项目有关的人员都要对企业忠诚。干净是底线,应做到遵纪守法,慎用权力,廉洁奉公。担当是准则,困难面前,应迎难而上,忠诚履职。

 


       机关各相关部门负责人,各单位总经理、分管工程副总经理,上海二十冶相关领导、部门、各分公司总经理,直接管理项目经理,集团公司十大示范项目经理,经验交流项目经理等共90余人参加会议。


(项目监管部     石树梅     总承包公司 晋文飚 报道 晋文飚 摄影)

 

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