集团公司副总经理尹欣调研工程技术公司项目
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年10月22日

        10月17日、18日,集团公司副总经理尹欣,集团公司经营管理部、财务资产部、项目监管部、法务部负责人一行到工程技术公司潍坊市坊子区北沟西村、龙润家园棚户区改造项目检查指导工作,工程技术公司副总经理刘辉等领导班子成员陪同。
 

        集团领导一行首先来到施工现场,详细了解项目施工进度、安全文明施工等情况。随后,尹欣组织项目部主要成员召开工程推进会。项目经理对项目目前面临的问题及拟采取的措施、项目合同风险情况及拟化解的措施等进行了汇报,与会集团公司各部门负责人对项目部提出了针对性的意见与建议:1、明确开工时间,及时向业主提出延期报告。2、对项目出现的工程质量问题,及时明确责任。3、对合同中风险条款列出清单,与集团公司法务部共同分析合同风险,确定底线目标,并及时与业主进行合同谈判,最大程度化解合同风险。4、加强项目管理体系建设,完善相关专项方案。5、注重分包、物资采购合同的合规化,严格执行集团公司的管理流程。
 

        随后,尹欣对项目部提出了十点要求:
 

        一、进一步加强项目现场的施工组织管理和组织体系建设,做好技术方案的编制等建章立制工作。现场标化工地建设10日内要有明显改观,分公司要加强对项目的支持力度。
 

        二、要确保本项目顺利中标,按照时间节点签订合同,公司要派专人负责协助办理施工许可证。
 

        三、认真策划与业主进行合同谈判,要有化解风险的手段和措施,确保公司利益。
 

        四、做好本项目的《项目管理策划》工作,并及时发回公司及集团公司评审,提高项目管理水平。
 

        五、认真梳理项目问题点,各项管理工作要责任到人。
 

        六、加强项目现场的标准化工地建设,做好安全隐患的整改工作。
 

        七、倒排工期,细化节点,做好落实,抢抓四季度黄金施工期。
 

        八、加强项目经营管理工作,特别是预算编制工作和成本管控工作,降低项目成本。
 

        九、坚持质量第一的理念,加强质量体系建设,做好项目质量管控工作,现场存在的部分质量问题要及时整改。
 

        十、树立必胜的信心。工程技术公司要将本项目作为“头号工程”来抓,增强工作责任心,创新管理模式,确保项目快速推进。
 

        最后,党委书记李玉清代表工程技术公司表态发言,将严格落实本次会议中提出的要求及建议,认真做好项目管理策划,加强项目标准化工地建设,做好安全隐患的整改工作,尽快让项目施工进度、安全管理、经营管理、质量管理、文明施工等有一个明显的改观。

 

(工程技术公司 杨罡 摄影 报道)

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