徐立总经理调研城建公司并召开竣工结算专题会
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年09月11日

        9月6日,集团公司总经理徐立调研城建公司并组织在合肥机关召开城建公司竣工结算专题工作会议。集团总会计师王秀珍、经营管理部部长王广奇,城建公司总经理李明及领导班子成员、城建公司经营管理部、财务部负责人、相关项目部项目经理及经营负责人参加了此次会议。
 

        城建公司副总经理杨杰分别汇报了2018年8月末主要指标完成情况及全年指标预计完成情况、城建公司2018年度竣工结算计划及计划内各项目结算进展情况、存在问题和相关解决措施、2018年“两金”及清欠工作进展情况。城建公司总经理李明做了总结发言,争取完成集团公司下达的各项指标,并请集团公司领导对各项工作提出要求。
 

        集团经营管理部部长王广奇要求:针对集团公司就重点项目领导责任分工,下一步城建公司必须安排领导班子对竣工结算项目进行责任分工;建议城建公司设置竣工结算管理专职主管,动态管理竣工结算项目、定期召开竣工结算会议;重点项目应与项目签订结算目标责任书并要严控分包成本;合作类项目也应重视过程管理及结算工作;重点结算项目务必按照调整后计划完成并深入项目推进结算工作。
 

        集团公司总会计师王秀珍在会上提出:要想尽办法,提前进行策划,力争2018年度指标全面完成;加快宣城亳州项目结算工作,应通过合理的诉求达到快速结算收款的目的,对公司资金压力将有有效的缓解;城建公司诉讼项目应与集团法务部及时沟通,评估最佳处置方案;项目过程管理经验及时总结并内部分享,项目管理要做到“成本和进度,资料和实体,收款和合同约定”三同步。
 

        集团公司总经理徐立对城建公司竣工结算工作提出要求:一是重点项目结算工作要加快推进;二是城建公司现有班子要起到承上启下的作用,历史问题加快解决,做足存量、做大增量,考虑发展。三是要解决预算指标中不合理的部分。“两金”中存货比例较大,加快转变为应收,有效降低带息负债提升净现金流指标;四是项目管理要重点关注提高成本管理能力。随后徐立总经理结合城建公司情况又提出几点建议:一是狠抓市场营销,优化营销结构,注重规模及品牌效应。二是公司区域属地化后,安徽区域项目达到80%以上,建立项目群并尽早实现条块管控;三是搭好并用好平台,要将城建公司打造成管控平台、科技创新平台。四是加强学习、丰富业余活动,学习经营管理经验;五是认识房建项目质量重要性,多储备优秀分包资源;六是安徽区域务必打造样板工地并全力推进劳务分包模式。
 

        最后,徐立总经理希望城建公司乘势而上,为推动二十冶的区域发展做出贡献。
 

(城市建设公司  吉李伟 摄影 报道)
 

 

 

 

 

 

 


 

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