朱永贵董事长一行到广东公司调研并慰问一线职工
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年07月06日



        7月4日下午,集团公司党委书记、董事长朱永贵到广东公司进行调研,并亲切慰问项目一线职工。集团公司总会计师王秀珍及市场部、党群工作部负责人参加。朱永贵书记先后来到横琴总部大厦(二期)项目、中冶口岸大厦项目现场进行调研,了解项目施工进展、安全文明标准化建设情况并亲切慰问一线职工,为工人们发放防暑降温物品。
 

        调研会议上,广东公司党委书记、总经理邹树荣从市场营销、经济指标完成情况、党建工作等方面汇报了公司2018年上半年运行情况。
 

        朱永贵对广东公司上半年工作表示肯定,并提出五点要求:
 

        一、全力以赴开拓市场。作为2009年的首批上岛企业,广东公司凭借横琴市政基础设施BT建设、横琴总部大厦(一期)等项目的品牌效应,与横琴发展建立了良好的互动关系。调整后的广东公司要立足横琴,充分发挥优势,抢抓粤港澳大湾区发展机遇,争取在超高层、房建、市政道路、城市综合管廊等领域多拿质量好、有影响力的大订单,要建立三年市场滚动发展计划,今年迈小步、明年迈大步、三年后达到横琴当地基本建设主力军的目标,争创新的横琴品牌。
 

        二、狠抓项目管理上台阶。项目管理体现一个公司的管理水平。广东公司要全面、扎实开展“三全三创”,即全面推行安全标准化管理,创形象;全面推行优质工程全覆盖,创品牌;全面推行精细化管理,创效益。标准化不是高标准,要坚持干净、整洁、规范、规矩的现场管理和过程管理,长期坚持、动态管理;要认真做好创优计划,坚持“质量工作是干出来而不是修出来的”,扎扎实实创出品牌;精细化要通过严格落实项目策划,切实加强项目经理责任制,提升项目管理水平。
 

        三、提升公司整体管理水平。调整后的广东公司要以服务项目为根本目的,从健全制度做起,建立各种适合调动职工群众积极性的制度和规矩,把权力关进制度的笼子,认真反思工作中“等条件、找借口、出了问题推”等消极观念,明确职责分工,切实转化观念,把公司管理提高到一个全新的水平上。 
 

        四、狠抓干部队伍建设,培养一支风清气正的干部队伍。要大力培养80后、85后年轻干部,形成科学合理、可持续、有活力的人才梯队。在坚持业绩导向原则的基础上,一方面对造成负面、亏损、有损企业声誉和不良影响的坚决问责,一方面大力加强激发企业正能量的宣传引导,讲好广东公司新一轮的发展故事。同时要用身边的案例不断加强党风廉政建设和警示教育,严格执行“八项规定”精神,正确处理好与分包商、材料商的关系,不跨底线、不触红线,确保工程优质、干部优秀。
 

        五、全面完成年度预算指标。广东公司要立足新公司、新起点、新要求,在区域发展上不断总结成功经验,对未来发展鼓足信心,奋起直追,确保在平安、和谐的氛围中全面完成年度各项经济技术指标不动摇。
 

        广东公司班子成员表示一定不负集团公司厚望,全力以赴完成年度指标。

 

 

(广东公司 刘诗华 报道  杨斯琪 摄影)
 

 

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