朱永贵董事长一行到深圳公司项目一线调研慰问
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年07月05日





        7月3日,集团公司党委书记、董事长朱永贵到深圳公司进行工作调研。集团公司副总经理王振智主持调研会议。集团公司总会计师王秀珍和集团公司党群工作部、市场部负责人及深圳公司领导班子参加会议。
 

        当日下午,朱永贵董事长在空港新城项目部大会议室召开调研会议。深圳公司副总经理黄旭针对深圳公司成立以来各项工作开展情况进行汇报,重点对经营、各项指标完成、市场开拓、主要项目进展以及党建等工作内容做了详细说明,并表示深圳公司一定会攻坚克难,坚决完成任务目标。集团公司总会计师王秀珍及市场部、党群工作部负责人分别就经营财务、市场开拓和党建宣传工作提出了贴合深圳公司实际的合理建议。
 

        集团公司副总经理王振智提出,深圳公司要做到高标准、高定位,并要求:一、干好在手项目,树立央企品牌;二、深耕区域市场,多拿高质量订单;三、强化管理,带好队伍,持续发展,做强做大,当好集团排头兵。
 

        朱永贵董事长针对深圳公司自成立以来各项工作开展情况,进行了重点分析,着重提出六点要求:
 

        一、 全年预算指标不动摇。深圳公司在集团公司发展中起着举足轻重的作用,要坚持业绩至上导向,坚持经营、财务各项指标决不动摇,要在确保年度指标完成的基础上争取为集团公司多作贡献。
 

        二、奋力开拓市场。要以市场营销为公司第一要务,广泛开展业主、政府的深度合作,充分发挥和整合中冶华南公司的市场优势及当地社会资源,练好内功,多抓大型运作项目,重点跟踪公投项目,最大程度拓宽市场。
 

        三、干好在建项目,争取经济效益、社会效益最大化。要扎实贯彻“三全三创”总体要求,全面树立“干一项工程,树一座丰碑”理念,积极推行项目标准化管理,以现场保市场,发挥良好社会效益,实现经济效益最大化。
 

        四、加强班子建设,带好队伍。团结就是力量,团结出凝聚力。深圳公司班子成员要精诚团结,发挥好旗帜作用,在做深区域上争取创出一条有特色、有成效的区域发展之路。
 

        五、充分运用好激励机制,大力提高员工积极性。要把钱用在刀刃上,加强责任书管理和过程管理,最大程度激发职工的潜力、热情以及为企业创造效益的积极性。
 

        六、加强廉政建设。管理人员在管理岗位上要时刻保持头脑清醒,不能抱有侥幸心理,不踩红线,坚守底线。
 

        会前,朱永贵董事长一行冒着酷暑深入项目,亲切问候深圳公司机关及空港新城项目全体员工。随后到空港新城项目沙褔路现场慰问一线工人,为工人们发放防暑降温物品,同时调研空港项目沙褔路及海云路现场施工进展及安全文明标准化管理情况。
 

        深圳公司机关各职能部门负责人及空港新城项目领导班子参加。
 

(深圳公司  吴灰灰 报道  陈铭松 摄影)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

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