集团公司依托云鼎新宜家项目推进BIM示范项目应用
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年06月28日

        6月27日,集团公司BIM中心、技术中心与云鼎新宜家安置房项目部联合召开BIM示范项目应用推进会,集团公司副总经理、总工程师秦夏强,工程总承包公司总经理冯志峰,集团公司BIM中心主任谢非,技术中心主任许海岩、副主任代景艳,上海二十冶、宁波二十冶、建筑公司、工业公司及云鼎新宜家项目部BIM负责人参加会议。会议由秦夏强副总经理主持,会议按照扎实推进集团公司项目BIM应用切实落地及5D项目级平台搭建运行为目的展开。
 

        会上,工程总承包公司副总工程师、云鼎新宜家安置房项目总工程师孙千伟对云鼎新宜家安置房项目BIM技术应用情况及装配式科技研发情况,BIM技术在场地策划、管线优化、工程量统计、装配式技术交底、BIM5D基于BIM技术的装配式全过程管理等方面进行了详细地介绍,对今后BIM及装配式发展思路进行了汇报。
 

        上海二十冶科技发展部副部长徐宁对顾村保障房项目BIM技术应用进行了介绍,重点对场地策划、钢筋工程量统计、BIM5D质量安全等方面进行了详细汇报,对后期BIM工作开展方向做了具体安排。
 

        集团BIM中心主任谢非对集团当前BIM应用情况进行了概述,重点对集团BIM示范项目应用情况及人员配置、应用侧重点、推广要求等方面做了汇报,充分阐述了集团公司BIM中心当前工作中积累的经验和今后的发展方向进。
 

        随后参会人员对当前自身项目及BIM应用和管理进行了热烈的讨论,为集团公司快速稳步地推进BIM应用落地,搭建5D项目级平台提供了有力的技术与管理支撑。             

 

        秦夏强结合集团公司与各单位BIM应用实施情况提出了五点要求:
 

        第一,制定接地气的激励措施。项目部结合实际情况对BIM应用制定相应的激励措施,给项目带来效益的要给予相应的奖励。
 

        第二,制定符合企业的BIM管理制度,全面推广落实BIM技术应用。以“全员BIM”为目标大力普及BIM技术应用。
 

        第三,加大BIM应用价值宣传。搭建集团公司的BIM应用微信交流平台,利用集团现有的媒体加大BIM技术应用落地并产生效益的成果宣传。
 

        第四,坚定BIM应用落的信心。正确评价集团BIM应用现状,努力工作,逐渐缩小和行业应用差距。
 

        第五,注重时效,稳步推进。以项目的价值为导向,踏踏实实推广项目应用,加强项目价值提升,利用BIM技术对项目进行精细化管理,做到降本增效。
 

 

 (BIM中心 张雄 龙也 工程总承包公司 康星 报道 工程总承包公司 张金红 摄影)
 

 

 

 

 

 

 

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