结算线上的“女超人”——记中国二十冶三八红旗手张永芳
来源:OA 编辑:陈秋红 发布时间:2021年03月25日

       “这个奖还是留给年轻人吧,我们部门有好几个优秀的年轻人。” 面对荣誉,她总是一次又一次地回绝,让我这个负责上报材料的人束手无策。她从预算员成长为经营预算部的“超人”,她任劳任怨,不计得失,以实际行动告诉我们什么是“主人翁”精神,先后获得2020年度中国二十冶“三八红旗手”、建筑公司“先进个人”等荣誉称号......这些“跃然纸上”的荣誉既是对她工作实绩的肯定,也再现了她不负韶华的青春誓言和无悔人生。她就是建筑公司经营预算部专务部长——张永芳。

 


扎根基层 历练本领


       土建这个专业,你能看到奔波在施工一线的二十冶人,大多是懂专业、脚踏实地在土建基层磨砺了很多年的复合型人才,他们有埋头苦干的经营能手,也有兢兢业业的工程尖兵,更有敢于创新的技术人才,但是他们大部分都是男性,而女性是少之又少,张永芳就是这个“少数派”中的一员。


       张永芳自从1997年7月参加工作以来,一直从事经营管理工作,一步一个脚印,一干就是24年。24年来,无论是驻守一线施工现场,还是伏案做预算,或是跟分包方和业主之间做进度结算,她都是兢兢业业、从未懈怠。先后参加了苏州苏兴特殊钢工程、宝钢集团一钢公司不锈钢热轧3.1标工程、浦钢搬迁轧II标工程东方丽都二期工程、丽都华庭商品房工程等项目的建设,面临着清单编制、成本测算、概算拆分、0#台账等多项挑战。为弥补短板,她对待工作一丝不苟、勤劳苦干、踏实严谨,认真学习清单规范、施工定额等专业知识,积极向身边的同事请教。经过不懈努力,她已经有着丰富的经营工作经验,各项工作的造价水平也有了显著提高。


       通过不断学习,张永芳已经从一名普通的预算员,成长为一名合格的部门负责人,成为经营队伍中不可或缺的优秀人才。她从事经营工作时,她勇敢跨出去,主动到工作中去发现问题;参与结算时,她再次跨出去,把问题放大到整个领域,她跨出原地打转的困境,闯出一条结算带动项目的新路子。正是这两次关键性的跨出去,让张永芳的职业道路不断迈向新阶段,迎来新生机,用实际行动诠释着二十冶人敢打敢拼、勇往直前的品质。


迎难而上 攻克难关


       “小焦,金华项目这个结算对我们来说很重要,你最好去项目上去一下,还有河南洛阳项目最近也有了新进展,辛苦你也跑一趟。”


       2013年下半年,她开始负责结算中心工作。当时,结算中心刚刚运行,管理制度尚不完善,竣工结算的项目数量多,分包结算积压严重,并且她兼任的宝松广场项目也正值开工前期策划,面对繁忙的工作任务,她毫无怨言地白天沟通协调各项目的结算工作,完善结算中心的管理制度,晚上则加班完成宝松项目经营策划。


       一个有为的团队,一支善战的队伍,一颗进取的心,是取得成功的必要因素。作为团队带头人,张永芳时刻提醒自己,一个团队带头人不光要管好项目,做好业务,还要培养人,做好传帮带,这么多年来,以结算业务做起如今在各个岗位工作的业务骨干10余名,有的还成为其他公司的领导。她说:“指挥靠前,但不止做指挥官,要躬身入局,保持自己能干的实力,关键时刻带头上。”在她的影响下,团队把结算当作事业,渐渐形成了自己的团队文化,赢在执行,胜靠团队,依靠内驱力,不断拓展结算边界。


       就这样,经过一个月加班加点的工作,她带领结算中心团队在做好结算中心工作的同时,又完成了宝松广场项目的经营策划工作。从制定工程招投标计划,对施工方案中有关结算条款的审核,对需要签证的项目逐一梳理到对相关人员进行业务交底,她都游刃有余、有条不紊地如期推进。与此同时,她还根据公司内审中存在的问题,整章建制,逐步将结算中心的管理引向正轨。


       公司由于历史原因积压分包竣工结算达百余份之多(含已完已结算项目和已完未结算项目),且部分项目早已竣工,项目人员有的已离职,有的已转岗,结算难度非常大。在困难面前,她丝毫没有退缩,而是积极采取措施,按项目进行分解,将任务分派到结算中心的每个人,压实责任,并与项目经理和项目经营负责人签订分包结算目标责任书,定期召开分包结算推进会议,每月公布分包结算进展情况,最终从未结算百余项到三项的一个“质”的飞跃。


       正鼎北戴河项目是她接触结算付出最多的项目。初识项目业主的过程并不顺畅,由于业主缺乏对公司了解,业务洽谈一度陷入困境。张永芳毫不气馁,在充分了解业主的顾虑及需求后,他带领团队重新制定投标方案、编制报价预算、安排施工进度计划,根据项目图纸,提出合理化建议。他带着业主走进公司了解施工资质与管理水平,一次两次三次……记不清多少次的沟通及交流,终于,张永芳以丰富的经验、准确的报价及诚恳的态度,得到业主的高度评价。


       “张永芳在经营预算部这几年,实施的是‘精细化服务,全过程跟踪’经营管理理念。我们业主需要什么,他就满腔热情地提供什么;我们的合作伙伴哪里有困难,她就全程跟踪服务到哪里。”公司副经理彭志祥这样评价张永芳。


立志奉献,勇敢挑战


       她像一名剥洋葱的人,最终剥到了行业的“芯儿”。经营的芯儿是风险防控,审核合同是防控在前,在项目策划中,张永芳特别重视风险管控,第一时间组织项目部对风险进行识别、辨知、定措施,过程中跟进措施的落实及变化情况,对出现新的风险及时制定新的措施,并队合同中存在风险的方面进行审核和评判。在分包结算的推进过程中,对出现的争议问题,她十分注重处理问题的方式方法。她还针对分包结算、合同条款漏洞进行合同文本的修订完善,对新开工项目的每一份合同都亲自把关评审,避免出现继往发生过的错误。对公司各项目竣工结算,她组织结算中心人员及项目经营负责人,提前对上报结算工作进行精心策划,认真分析研究,确保上报结算工作的质量。
用默默无闻、持之以恒这些词语来形容经营结算人员实不为过,而张永芳内心的执着、担当、坚守、守信更是在行动中得到淋漓尽致的体现。她用实际行动践行了“选择二十冶就是选择放心”的责任理念。


拼搏进取 传扬家风


       她的每一天仿佛都被工作充满,但我发现,她的随笔中也有相当一部分是记录孩子成长瞬间的。“你对语言文字的精准掌握超出妈妈预期。老师邀请你帮助批改文字测试卷,说明你是一个值得信赖的人,妈妈为你感到高兴。”张永芳说,休息时间很宝贵,大部分都用来陪伴家人。聊起孩子,张永芳挺直的背脊有了些许放松,眉眼弯弯,嘴角上扬。同事张莉说:“她家孩子很优秀,知识面很广,还自学很多种技能。育儿方面,我们也经常向张姐取经。”


       她是结算工作者,也是女儿、妻子、母亲,张永芳像大多数女性职工一样,一直在努力寻找平衡工作与生活的锦囊妙计。角色之间,天平两端,无法割舍时,那就让自己工作更有效率、陪伴更高质量。她有时感性,会为了伙伴的离开掉眼泪;有时又足够清醒,可以跨出所处维度,审视自己的工作。结算业务基础而琐碎,但却是公司所有业务的交汇点,在这个岗位人员调动是家常便饭,哪里需要去哪里,但人员的流动并没有打破结算业务坚守的职责,变的是岗位人员一张张年轻朝气的脸,不变的是岗位人员手眼间的操守和职责信念。


       数字是音符,音符组合在一起谱写一首首动情的音乐。张永芳和其他结算员一样,在办公室加过无数次午班、夜班,在协调沟通路上的无数次往返,在工作和家庭的天平左右拨动。24年间,约1500余笔结算业务、10几亿结算金额、每日2000多次的键盘敲击,日复一日,年复一年,这些数据的背后满是结算人对工作的激情、对客户的诚信、对自己手眼间的坚守。诚实守信的举动,甘于奉献、孜孜不倦的精神,为身边的员工树立了榜样,更是“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重中冶精神的执着践行。

 

(建筑公司  陈秋红)

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