身先士卒树廉风——记广东公司廉洁楷模王友涛
来源:OA 作者:乙福祥 发布时间:2018年03月28日


         

 


        王友涛同志现年42岁,1995年参加工作,大学本科,工程师,一级建造师,现任广东分公司佛山西站一期路网工程项目负责人。在他二十多年的工作生涯中,虽然工作岗位和职务不断变化,但他廉洁奉公、严于律己的人格力量,在项目部树起了领导者的威信,以不徇私情、不思索取的一身正气,赢得了广大干部、职工的尊敬,他没有惊天动地的丰功伟业,只是默默地奉献于他钟情的建设施工上,在他身上充分体现了领导干部的表率作用和模范作用,受到了全项目部所有职工的好评。

 

         一、加强学习不放松

 

        为了适应新形势、新任务、新工作的要求,王友涛同志学习落实党的十九大精神,自觉用科学理论武装自己的头脑,指导自己的实践,进一步坚定共产主义理想信念,自觉抵制不正之风和腐败现象的侵袭,正确行使手中的权力。由于他勤于学习,善于思考,把学到的知识与实践紧密结合起来,学以致用,使得他在工作中变得自信从容。

        

         二、身先士卒树廉风

        

        王友涛同志身为佛山西站一期路网工程的项目负责人,全面负责建设工地的人、财、物等各方面的工作,手中掌握着一定的权力,但他从不滥用权力,工程实施严格遵守集团公司关于市场准入、项目招投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规、相关政策,以及廉政建设的各项规定,严格执行建设工程项目施工合同文件,自觉按合同办事。在工作中,他坚持原则,不徇私情,严格按照制度办事,坚持按规定进行工程建设公开、公平、公正招投标。

 

        王友涛同志在很多重要事项上都有决策权,但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、设备的租赁、对外经营、重要人事任免等,他杜绝个人说了算,所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才下决定,既取得了成本控制效果,又避免了风险,使分公司效益得到了最大化的体现,各项工作都得到了较好的落实。佛山西站一期路网工程合同金额达13亿元,需要招标的分包工程项目及工程材料众多,需招标的项目金额达数亿元。面对通过各种关系找过来的外协队伍,王友涛同志敢于顶住压力,通过公开招标,坚持选用有实力的,选择价格合理的外协队伍。2017年3月份佛山西站安装工程专业分包开始招标,有6家专业分包队伍进行投标报价,报价结束后,他立即召集项目部领导班子、项目经营部、项目物资部、技术质量部对该分包报价进行综合测评。通过综合报价分析,报价最低的那家外协队伍的箱变、水泵等清单价格报价明显远低于成本价,如按照最低价中标,这种明显亏损的项目,项目实施过程中肯定会有扯皮的甚至施工过程中退场的事件发生,从而阻碍工程的顺利进行。考虑以上因素,选择报价从低到高排名第二外协队伍作为该项目的中标队伍。他坚持原则,在分包商的选择上坚持公开、公平、公正的原则,坚持优中选优,一方面维护了集团公司的利益,另一方面也解决了各种关系户的选择问题。

 

        项目部年轻人较多,在跟年轻人的平常谈心交流中,他总是告诫年轻人要经得住诱惑,少伸手,未来的发展平台还很大,不要为了眼前的小利益,丧失了自己的前途。自项目开工以来,他多次拒绝外协队伍的宴请活动,从未收受任何礼品和现金。他以身作则,率先垂范,为项目的施工生产正常有序进行提供了保障。

 

        到目前为止,佛山西站分包招标金额达6.8亿元,物资采购招标金额达1.5亿元,与每个分包商均签订了廉洁承诺书,各分包工程成本均控制在分公司划定的目标成本以内,项目利润均锁定在目标利润以内。工程结算付款严格按流程结算及付款,手续不齐不付款,不超结不超付,截止2017年底,佛山西站分包商及材料商付款达5亿元,无一家出现超合同比例付款现象,有力地保证了项目的效益,受到分公司的一致好评。佛山西站一期路网工程项目部在2016年度被评为集团公司先进集体、2017年度被分公司评为项目管理优胜单位,他本人也在2016年度被评为分公司先进个人,2017年被评为分公司优秀项目经理。

 

        三、反腐倡廉,从源头下功夫

 

        项目部成立以来,他积极做好廉政建设,重点在制度上建设,关键在于源头抵制腐败。在实际工作中,他认真总结工程系统内外的经验,结合集团公司和分公司对反腐倡廉的规定,先后建立健全了《项目管理策划》、《物资采购制度》等十多项各部门管理办法、制度,既规范了管理人员行为,又为党风廉政建设的深入开展提供了制度保障,在项目部营造了廉洁管理、争先创优的良好氛围。

 

        工程建设是一个庞大而复杂的工作,有可能会遇到人情世故、诱惑陷阱等情况,这是对我们价值观、信仰的考验,因此在工程管理过程中,王友涛同志正确处理人情与公事的关系,坚持做到公私分明,不该拿的绝不拿,从以下几个方面严格要求自己:

 

        (一)要求项目部各部门和相关人员牢固树立抓工程质量是硬道理,抓反腐倡廉也是硬道理的观念。同本工程的实施工作一起研究部署,一起抓落实,一起督促检查,一起严格考核。对敏感岗位、重点区域的相关人员加强管理,使相关人员更带头履行好廉政建设的责任。
 

        (二)坚持把制度建设贯穿于各项工作的全过程,做到坚持自律与他律相结合,坚持事前引导防范和事后落实惩戒相结合,坚持全面监督与重点监控相结合,督促与项目相关的各部门对自身的规章制度进行清理,制定和完善相关规章制度和工作程序,在工作程序上严格防止职务犯罪。
 

        (三)认真开展廉政风险源的排查工作,针对工程项目各领域的关键环节存在的廉政风险源,通过风险查找,制定相关的措施,进一步规范、监督权力运作,起到监督控制和预警纠偏。建立起以人为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制,力求实现用“制度管权”、用“流程管事”、用“程序管人”的目标,做到立足于早、立足于严,道道设防,步步警戒,提前介入,切实加强廉政建设的可操作性。

 

        (四)时刻坚持自律,在工作中加强政治责任意识,在其位,谋其政,负其责,尽其力,在工作中不放松学习,理想信念不动摇,在繁忙的工作之余,结合自己的工作实际,大力提高自我约束能力和自我警醒能力,不断增强自身拒腐防变的能力,打牢树立正确的权力观、地位观和利益观,切实规范自己的言行,以良好的形象取信于人,时刻保持清醒的头脑。

 

(广东公司 刘吉伟/文)

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